A ascensão dos empreendedores-investidores que apostam em startups

Empresários investem cada vez mais em startups inovadoras para ajudar a próxima geração

Empreendedores procuram cada vez mais ajuda operacional e conhecimento do setor, de acordo com uma pesquisa de ex-alunos da Wharton, nos Estados Unidos, e apostam em startups. Mas não só para fundar, como também para investir.

Jude Gomila, presidente e cofundador da Heyzap, uma rede de aplicativos, investiu recentemente em três startups: Zenpayroll, Transcriptic e Benchling, em torno de US$ 20.000 por investimento e afirma que sua própria experiência o ajuda a escolher as melhores equipes. O acesso ao capital em estágio inicial é mais fácil de conseguir do que nunca, declara Gomila.

O conselho que Gomila dá aos empresários? “Faça um produto que é especificamente útil para um grupo de clientes em um grande mercado. Vá com seu instinto e tente não ter medo. Concentre-se na qualidade do produto e posicionamento: as vendas irão começar com a qualidade e o posicionamento correto.”

A estratégia de investimento de Gomila é baseada em várias hipóteses. “Eu acho que no futuro vamos ver consumidores e particulares investirem em empresas antes de começar um financiamento de capital”, explica. “Os investidores vão se envolver e investir nessas empresas. Afinal, por que uma pessoa não investiria em uma startup inovadora?”

Hamid Shojaee, CEO da Axosoft, uma empresa de software localizada em Scottsdale, Arizona, também investe pessoalmente em startups. Esta semana, a Axosoft anunciou que está começando o Software Startup Grant Program, dando US$ 10.000 para empresas locais de tecnologia que parecem ser promissoras. “Eu sinto que tenho uma empresa de software próspera, agora é a minha vez de ajudar a próxima geração de startups de software”, declara Shojaee.

E Shojaee ainda aconselha: “assuma riscos. Tomar decisões de forma rápida é sua única vantagem como uma pequena empresa. Lembre-se que a maioria das suas decisões pode estar errada, mas decisões erradas ou ruins são melhores do que nenhuma decisão. Corrija as erradas e foque nas boas. Você não precisa de um monte de boas decisões para fazer uma grande empresa.”


Fonte: http://forbesbrasil.br.msn.com/negocios/a-ascens%C3%A3o-dos-empreendedores-investidores-que-apostam-em-startups

Meeting Empreendedor UNISUAM

Você tem uma boa ideia? Não perca o Meeting Empreendedor UNISUAM!

O Meeting Empreendedor UNISUAM é uma ótima oportunidade para vender a sua ideia, fazer network e ainda oferecerá 1 milhão em prêmios especiais para os vencedores

Nos dias 10 e 11 de maio acontece, na Unidade Bonsucesso da UNISUAM, o Meeting Empreendedor, que contará com a parceria da Anjos do Brasil, renomada entidade de fomento ao investimento-anjo que apoia o empreendedorismo de inovação, e também com apoio do Sebrae, que presta apoio às micro e pequenas empresas, chancelando o evento. A proposta do Meeting é criar um ambiente propício para o desenvolvimento de empreendimentos, a partir de ideias inovadoras. Tudo no evento foi pensado para criar uma atmosfera de novidade, de excitamento, de criatividade e de negócios.

Mais do que a ideia em si, o evento propõe a experiência de formar times/equipes de empreendedores ligados a uma ideia, que desejam juntar suas experiências, competências e habilidades para a geração de negócios e empreendimentos de valor. Por isso, mesmo que a sua ideia não seja pré-selecionada para ser apresentada dentro do evento, ou mesmo que tenha sido pré-selecionada, mas ninguém tenha se interessado em desenvolvê-la, ainda assim você terá a oportunidade de ser cofundador de algum empreendimento se acreditar na ideia de outra pessoa e quiser ajudar a viabilizá-la. As ideias podem ser inscritas em cinco categorias:

I. Empreendedorismo Social

II. Empreendedorismo em Negócios

III. Games/Aplicativo para Web/Software

IV. Mobile/Apps Mobile/Tecnologia da Informação e Comunicação

V. Engenharias/Saúde/Ciências em Geral

O Meeting oferecerá 1 milhão em prêmio especiais, que serão conferidos aos três melhores times/empreendimentos, avaliados por uma comissão de especialistas, pelo público, por organizadores e por convidados. Os prêmios são os seguintes:

1º Lugar: bolsa de 100% a cada membro do time em qualquer curso de Pós-Graduação Lato Sensu ou MBA oferecido pela UNISUAM.

2º Lugar: bolsa de 100% a cada membro do time em 07 (sete) Cursos de Extensão oferecidos pelo CAP/NAE.

3º Lugar: bolsa de 100% a cada membro do time em 04 (quatro) Cursos de Extensão oferecidos pelo CAP/NAE.

Além dos prêmios, você ainda corre o risco de ser contratado por alguma das empresas parceiras que estarão observando os trabalhos e os grupos em busca dos melhores talentos!

Investimento

• 7h –7h50 – Credenciamento e Welcome Coffee

• 8h – 9h – Abertura e Palestra Indutora: Robert Janssen, OutsourceBrazil

• 9h15 – 10h30 – Pitches de Ideias

• 10h40 – 11h40 – Oficina 1 -  Como Montar um DreamTeam: André Sih, Headhunter na Havik People Results e Elise A. Nogueira, Executive & Professional Coaching

• 11h50 – 12h20 – Formação dos Times e Início dos Trabalhos

• 12h30 – 13h30 – Almoço

• 13h15 – 14h15 – Oficina 2 – Modelos de Negócios: Prof. Paulo Del Peloso Carneiro, Coord. do Curso de Engenharia de Produção da UNISUAM

• 14h15 – 19h30 – Atividade Laboral das Equipes / Mentoria do NAE e Especializada

• 19h30 – 20h30 – Jantar

• 20h45 – 21h45 – Atividade Laboral das Equipes / Mentoria do NAE

• 22h – Final do Dia / Início da Noitada

• 7h – 7h50 – Café da Manhã

• 8h – Reinício

• 8h15 – 9h15 – Atividade laboral das equipes

• 14h10 – 17h – Orientações, Preparação para a Apresentação Final e Atividade Laboral das Equipes

• 9h20 – 10h20 – Oficina 3 – Como Captar Recursos para o seu Negócio: Anjos do Brasil

• 10h20 – 11h45 – Mentoria do NAE

• 12h – 13h – Almoço

• 13h15 – 14h – Oficina 4 – Como Fazer um Pitch de Apresentação Final:Marcílio Riegert, StartYouUp

• 17h30 –19h30 – Apresentação Final

• 19h45 – 20h45 – Decisão e Premiação

• 21h – Encerramento

O evento é aberto ao público!

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Você sabe o que é coworking?

No espaço de coworking, você pode receber clientes, se organizar melhor, interagir com outros empreendedores e participar de eventos

O coworking é um sistema que nasceu nos Estados Unidos, em 2005. Consiste em um lugar no qual vários profissionais, de diversas áreas, alugam espaços para desenvolverem os seus trabalhos. O coworking possibilita uma maior interação entre esses profissionais, bem como um maior networking.

Hoje, a tecnologia possibilita que estejamos conectados em todos os lugares e a qualquer hora. Portanto, para fazermos negócio não dependemos – nem precisamos – de escritórios formais. O coworking é uma solução que está entre o escritório convencional e o homeoffice. Nem tão formal quanto o primeiro, nem tão liberal como o segundo.

O coworking, além de ser um espaço bastante flexível, permite que as pessoas se conectem e interajam com talentos que possuem formações profissionais diferentes das suas. Isso, em tese, aumenta a possibilidade de novos negócios.

Certamente, vivemos em uma época que nos “obriga” à colaboração. As próprias redes sociais são frutos dessa tendência e, cada vez mais, desenvolveremos novos trabalhos e negócios com pessoas de diferentes matizes, em qualquer lugar e a qualquer momento. Certamente, o coworking faz parte dessa mudança de mentalidade. Uma nova maneira de pensar o trabalho no século XXI.

Fonte:http://www.administradores.com.br/artigos/tecnologia/voce-sabe-o-que-e-coworking/37704/

CANVAS do Modelo de Negócio

“Modelos de Negócio descrevem a lógica de como uma organização cria, entrega e captura valor" 

Alexandre Osterwalder

O Business Model Canvas, é uma ferramenta estratégica que contribui de forma significativa para a construção rápida e visual de novos produtos ou serviços. A aplicação desta poderosa ferramenta consiste no uso de um painel dividido em nove grandes blocos, como mostra a figura abaixo, que representam os elementos fundamentais (building blocks) que compõem um modelo de negócio.

Fonte: www.businessmodelgeneration.com

O objetivo central no exercício de preenchimento do painel é extrair propostas de valor que atendam e potencializem os principais objetivos desejados, antes de partir de fato para a formatação do produto ou serviço. Abaixo apresentamos a dinâmica de montagem do Canvas sugerida por Osterwalder.

Montando o Canvas

Para aplicar o Canvas, mostrado na figura acima, pode utilizá-lo impresso em um tamanho A0 para facilitar o trabalho colaborativo; ou desenhá-lo em um quadro, pois seu layout é simples de ser replicado. Para preencher o Canvas é recomendado utilizar post-its, pois são fáceis de manipular.

David J. Bland escreveu também um artigo sobre como criar um Business Model Canvas usando o Google Docs. O Google Docs é uma boa opção para equipes geograficamente distribuídas, pois pode ser feito online e de forma colaborativa. Existe ainda uma versão para iPad disponível.

O Canvas, que apresentamos preenchido na figura abaixo, pode ser subdividido em duas grandes dimensões, sendo a dimensão mais à direita os elementos mais subjetivos e "emocionais" e os elementos da parte esquerda os mais estruturais e lógicos. Sugere-se preencher o Canvas da direita para a esquerda, pois assim é possível conhecer primeiro os anseios e desejos dos envolvidos para, em seguida, começar a defini-los de forma mais concreta.

Fonte: balancedscorecard.blogspot.com

Dimensões e elementos fundamentais

A ilustração abaixo mostra como os nove elementos fundamentais do Canvas se comunicam. Vamos começar pela exploração da dimensão direita do Canvas.

Fonte: yfventuresupport.wordpress.com

Começamos preenchendo o bloco Segmentos de Clientes (Customers Segments), buscando mapear para quem se está criando valor e quem são os potenciais clientes para os objetivos pretendidos. Exemplos de segmentos de clientes são: Consumidores da classe C, Mulheres, Idosos, Consumidores de São Paulo, etc.

No bloco Proposta de Valor (Value Proposition) são criadas propostas que atendam a determinadas necessidades dos potenciais clientes, sempre tendo os objetivos de negócio norteando a dinâmica. Exemplo de propostas de valor podem ser Conveniência, Personalização, Apoio a decisão, Rapidez, Redução de custos, entre outros. Os Segmentos de Clientes e as Propostas de Valor são os principais elementos, sobre os quais todo o restante do Canvas se apoiará.

Uma vez que já se tem uma prévia de clientes potenciais e propostas de valor, é necessário pensar em como fazer com que estes dois elementos fundamentais se encontrem. Logo, são definidos e sugeridos os Canais de Distribuição (Channels), como Entrega à domicílio, Site de conteúdo, Newsletter, Atendimento presencial, entre outros, através dos quais será possível distribuir e entregar as propostas de valor.

Também é preciso entender como se dará os Relacionamentos com os Clientes (Customer Relationships), que deve ter o propósito de fortalecer o envolvimento do cliente com o negócio. São exemplos de relacionamentos com clientes um Canal de perguntas e respostas, Ouvidoria, SAC, Atendimento pós-venda e Serviços automatizados.

Por fim, na dimensão direita, temos as Linhas de Receita (Revenue Stream), que registram como a solução em construção pretende gerar receitas, tendo como base as propostas de valor sugeridas. Alguns exemplos: Venda de assinaturas mensais, Venda direta, Retorno em publicidade paga e Aluguel.

A imagem abaixo mostra os elementos fundamentais da dimensão direita do Canvas.

Fonte: www.ssmwiki.org

Na dimensão esquerda do Canvas encontramos algumas definições mais objetivas, que irão sustentar os elementos mapeados na dimensão direita.

Os Recursos-Chave (Key Resources) são os recursos ligados diretamente ao funcionamento do modelo de negócio. Podem ser Equipes, Máquinas, Investimentos e Plataformas de tecnologia, por exemplo.

As Atividades-Chave (Key Activities) são todas as atividades sem as quais não seria possível atender as propostas de valor, construir os canais necessários e manter os relacionamentos. Podem ser atividades-chave desde Acompanhar redes sociais (uma atividade interessante para contribuir com o relacionamento com os clientes) até Construir uma loja (que pode se relacionar com as propostas de valor e canais específicos).

Já os Parceiros-Chave (Key Partners) são todos aqueles que podem contribuir tanto com as Atividades-Chave quanto com os Recursos-Chave. Algumas parcerias, como as de Fornecedores de Tecnolologia, podem disponibilizar máquinas para atender a algum Recurso-Chave. Outras parcerias podem contribuir com pessoas ou realizando diretamente alguma das Atividades-Chave, como Monitorar redes sociais.

Representando os custos necessários para se manter e construir toda a solução proposta, há o bloco Estrutura de Custos (Costs Structure), que indica, por exemplo, a necessidade de se Pagar a manutenção das máquinas previstas, os Pagamentos dos parceiros contratados, o Custo recorrente de infraestrutura, o Custo das equipes envolvidas, e assim por diante.

A imagem abaixo mostra os elementos fundamentais da dimensão esquerda do Canvas.

Fonte: www.ssmwiki.org

Conclusões

A aplicação do Business Model Canvas pode facilitar muito a concepção de novos produtos e serviços, através do exercício e estudo de seus nove elementos fundamentais. Também possibilita divergir e convergir opiniões, criando assim um entendimento comum entre os envolvidos e gerando indicadores fortes para a inovação estratégica.

Fonte: http://www.infoq.com/br/articles/business-model-canvas-introducao

Características do Empreendedor

Existem milhares de características que podem ser apontadas como importantes para um empreendedor, tais como:

• Auto-confiança
• Foco em oportunidade
• Conhecer muitas pessoas
• Saber calcular e minimizar os riscos
• Paixão pelo que faz
• Poder de persuasão
• Liderança
• Visão

Para melhor definição do empreendedor reuniremos 6 pontos que acreditamos ser vitais e que englobam as características acima.

1. Saber aprender:
   Existe uma quantidade infinita de informação no mundo e sempre haverá conhecimento que te fará um melhor empreendedor. Nossas principais fontes de aprendizado são: internet, livros, revistas, pessoas mais experientes (mentores) e a própria experiência. Saber onde encontrar o conhecimento e conseguir absorvê-lo é vital para qualquer empreendedor que não queira ficar pra trás.
2. Expressar idéias de forma clara e objetiva:
   O empreendedor estará sempre em contato com clientes, funcionários e parceiros. Caso ele não domine a arte da comunicação verbal e escrita, surgirão muitos problemas. Afinal de contas, quem quer fazer negócio com alguém que seja altamente prolixo e confuso?
3. Ter vontade de trabalhar muito:
   É possível que exista uma forma de ter sucesso com pouco esforço, mas pelo menos nós não conhecemos. O empreendedor precisa ter em mente que haverá momentos em que ele fará trabalhos extremamente chatos, porém necessários. Se a pessoa não tiver condições de se esforçar muito para realizar as tarefas do cotidiano será BEM difícil ser bem sucedido como empreendedor.
4. Conseguir resolver problemas:
   Em vários momentos vão acontecer coisas que farão o empreendedor pensar “Acasalou!” (censurado). Nessas horas será necessário muita criatividade, controle emocional e frieza para criar soluções que resolvam o problema e evitem que ele apareça de novo.
5. Querer crescer sempre:
   Por ser uma jornada extremamente árdua e cheia de obstáculos, um empreendedor que busca o sucesso precisará ser incansável. Estagnação não é uma opção.
6. Ser ingênuo ao ponto de achar que pode mudar o mundo:
   Como já diria a Apple, “Aqueles que são loucos ao ponto de achar que podem mudar o mundo são os que o fazem”. Normalmente as empresas são criadas com o objetivo de dar dinheiro. Nós acreditamos que os empreendedores devem pensar em como causar impacto. Caso eles consigam isso, a tendência é que os clientes fiquem felizes e consequentemente paguem pelo produto. Uma política apenas de ganhar dinheiro pode até trazer resultados no curto prazo. Mas na estratégia de longo prazo, conseguir preços que prejudiquem o fornecedor, forçar o cliente a comprar algo que ele não precisa e/ou usar de artifícios não-éticos ou contra a lei tendem a manchar a imagem da empresa e consequentemente diminuir os lucros.

Enfim, ainda não podemos afirmar por experiência própria que esse é um caminho certo para o sucesso. Mas com certeza é o caminho que vimos nas empresas as quais mais admiramos e acreditamos que fazem do mundo um lugar melhor.


Abraços,
Millor Machado

Fonte:

Imposto de Renda sem complicações

 

O curso de Ciências Contábeis e o Núcleo de Apoio ao Empreendedorismo da UNISUAM vão oferecer o serviço de cálculo do Imposto de Renda da Pessoa Física

O curso de Ciências Contábeis, por meio das Práticas Contábeis, e o Núcleo de Apoio ao Empreendedorismo – NAE da UNISUAM vão oferecer o serviço de cálculo do Imposto de Renda da Pessoa Física. O atendimento será realizado na Unidade Bonsucesso (Av. Paris, 72), a partir do dia 18/02, nos meses de fevereiro e março, terças e quintas-feiras, das 16h às 18h. Na Unidade Campo Grande as orientações acontecem às quartas-feiras, das 16 às 18h. O cálculo será feito por alunos monitores, que estarão sob a coordenação da professora Viviane Silva durante todo o projeto.

"Nosso objetivo é oferecer a prática para nossos alunos através do Projeto de Práticas Contábeis e cumprir a missão da nossa Instituição que é promover o desenvolvimento do homem e do meio em que vive numa relação recíproca com a sociedade", declarou o Prof. Sergio Barbosa, coordenador do Curso de Ciências Contábeis.

A taxa para o serviço é no valor de R$30.

Para ter acesso ao serviço clique nesse link.

Para agendar atendimento e obter mais informações, os interessados devem entrar em contato pelo telefone (21) 3882-9943, pelo e-mail nae@unisuam.edu.br Este endereço de e-mail está protegido contra spambots. Você deve habilitar o JavaScript para visualizá-lo. ou pessoalmente.

4 dicas para montar uma startup de sucesso

Matthias Henze, cofundador da empresa alemã Jimdo, lista o que é necessário para levar um negócio ao sucesso

Criar uma empresa e levá-la ao sucesso não é nada fácil. Para atingir seus objetivos, o empreendedor precisa estar atento a uma série de fatores, da qualidade do produto à motivação de sua equipe, passando pela conquista dos clientes. Em 2007, o alemão Matthias Henze e outros dois amigos fundaram a Jimdo, uma plataforma de criação de sites e lojas virtuais. Recentemente, a Jimdo alcançou a marca de 10 milhões de páginas criadas pela empresa – com 2 milhões delas sendo lançadas nos últimos seis meses. Agora, com seu negócio nos trilhos e crescendo,  Henze lista quatro dicas essenciais para quem quer se dar bem nos negócios.

1) Faça o melhor produto que puder – Antes de tudo, o empreendedor tem que acreditar no produto (ou serviço) que será oferecido. É fundamental investir na qualidade e se necessário, dar mais tempo a determinado projeto para um resultado melhor. Olhe à sua volta, perceba as necessidades do seu público e o que se passa no mercado. Não deixe de ter um olhar crítico sobre sua criação. Descubra os pontos fracos, tente melhorar e faça o possível para estar sempre um passo à frente do mercado – só assim seu produto vai ser sólido e sobreviver no longo prazo.

Henze afirma que um bom exemplo de aperfeiçoamento da Jimdo foi construir uma ferramenta que permite criar e editar sites por meio de dispositivos da Apple. Já havia a demanda do mercado e a empresa acreditou que esse tipo de ferramenta seria uma tendência do mercado. De acordo com o empreendedor, a empresa demorou o tempo necessário para a criação, mas lançou algo único no mercado.

2) Invista nas pessoas – É fundamental ter as pessoas certas do seu lado. Ter colaboradores que vivam os valores  da empresa é algo que influencia bastante a trajetória de uma empresa rumo ao sucesso. Para que a equipe esteja sempre motivada, Henze afirma que é importante agilizar a comunicação e evitar a hierarquização processos que atrapalhem as tomadas de decisão. Não se esqueça também que é importante dar espaço para cometer erros, para aprender, para compartilhar ideias e desenvolver melhores profissionais.

Matthias Henze, da Jimdo (Foto: Divulgação)

3) Apesar dos investidores, as decisões são suas – Para crescer, uma startup precisa de dinheiro e o aporte de investidores é um dos caminhos para colocar grana no caixa. Ninguém nega a importância dos investimentos, mas na hora de tomar uma decisão, Henze afirma que a responsabilidade é exclusiva do empreendedor. Segundo ele, investidores normalmente querem um retorno rápido do aporte e essa pressa pode atrapalhar a empresa no longo prazo.

O alemão diz que, em 2012, a Jimdo rejeitou uma proposta de financiamento na casa das dezenas de milhões de dólares. Ele afirma que o investimento poderia acelerar o crescimento, mas podia fazer que a equipe pensasse apenas no faturamento e não na satisfação dos clientes e nos valores da empresa. Para Henze, vale mais crescer devagar do que ter sucesso no curto prazo e quebrar logo depois. 

4) Crie uma relação com seus clientes – O aumento da base de clientes de uma empresa ocorre por muitas razões, mas uma deles é a principal: a qualidade do produto ou serviço. Se o cliente estiver satisfeito, ele vai indicar sua empresa para pessoas próximas e por aí vai.

Mas a venda não termina na entrega do produto. No caso da Jimdo, que cria sites, o cuidado com o cliente é ainda maior. Por isso, a empresa dedica quase 25% de seu pessoal apenas para prestar suporte aos clientes. Com o pré e o pós-venda bem feitos, a Jimdo abre espaço para conquistar mais e mais público.

Fonte: http://revistapegn.globo.com/Como-comecar/noticia/2014/01/4-dicas-para-montar-uma-startup-de-sucesso.html